森林监测是是分析评价各项经营措施实施效果的有效手段，同时也为提升内部经营管理水平，实施可持续经营战略提供了必需的基础信息。为了进一步完善经营管理措施，福建金森林业股份有限公司根据FSC森林认证的相关要求，2018年开展森林监测，现将监测方案和结果公示。

1. 监测的范围

   监测范围主要是认证林地，包括将乐县万森林业采育有限公司（邓坊分公司、楼杉分公司和将溪分公司）、将乐县营林分公司、将乐县常青林业有限公司、将乐县青溪林业有限公司、万安分公司， 认证范围内总面积为 47609公顷。

2. 监测方法

 主要采取样地调查、林地巡视、无人机航片、航片三维地理信息、资料收集、各方访谈等监测方法。

1. 监测内容和结果

1、FSC 认证体经营范围内的所有林地及森林的权属得到再一次确认，所有林地及其森林的权属没有发生变化。

2、近4年来,FSC 认证体经营范围内的所有林地及森林的面积没有发生变化。

3、随着天然林严格保护工程开展, 公司4年来未采伐天然林，天然林得到有效保护。

4、 到目前为止，FSC认证体林地范围内非木质产品大部分由当地群众自发进行采集、开发利用，松脂和毛笔每年由公司外包采集、销售。非木质产品的利用尚处在初级阶段，提高产品附加值的精加工是今后努力方向。

5、森林经营活动

FSC 联合认证体的所有森林经营活动都遵循了设计、审批、施工、验收的流程。

（1）2018年公司其完成木材生产96231立方米，其中抚育间伐15924立方米。“十三五”期间公司采伐限额蓄积220000立方米，按70%的出材率折合出材量154000立方米。2018年木材生产量远小于采伐限额，森林资源蓄积量呈上升趋势。

（2）造林活动仅针对主伐中的皆伐迹地进行，2018年公司完成造林更新面积8267亩，其中珍贵树种营造面积285亩。造林树种主要有针叶树中的杉木、马尾松；阔叶树中的枫香、木荷、鹅掌楸、闽楠等，多数采取行间或块状混交方式进行针阔混交造林。

（3）2018年完成幼林抚育作业面积39766亩，森林抚育面积42640亩。幼林抚育每年2次，森林抚育一次，时间分别在5月、9月主要草种种子成熟前。主要以全劈块锄、全面劈草割灌或除草松土埋青为主，并除萌、修枝和病虫害防治等。

（4）本着生态、实用、节约的原则，在新修林道时从选址、线路设计到施工全过程都能避开生态相对脆弱的区域，尽量减少对林地植被的破坏和土石方的开挖，以最佳的方式，用最短的长度，投入最少的成本达到集材的目的。在新修林道时增加开挖横向排水沟，造林时种植树木等减缓水土流失、尽早恢复其生态功能。

（5）经营活动中存在的问题：

1）采伐过程中，个别水沟没保留缓冲带，不符合设计要求，也不利于生态平衡。

2）造林中仍有采用炼山清理林地，对水土流失影响较大。

3）作业区下方临近河流等水体时，应保留一定宽度的隔离带或缓冲带，防止因作业生产而产生的浮土直接被冲刷进入水体。

6、 2018年公司林木被盗伐520.8立方米，比去年同期下降9.6%；清回木材357.6立方米，待清回木材35.2立方米，盗伐木材清回率75%，木材流失128立方米，损失率达25%；加强森林防火工作，严格落实防火责任，提高防范意识，全年没有发生火警和火灾；公司经营区林业有害生物发生面积2.39万亩，皆为马尾松松毛虫轻度危害，无成灾面积。

7、近两年，公司经营区内野生动、植物种群无明显变化。

8、公司现有高保护价值森林共21054亩，存在有高保护价值1（HCV1）、高保护价值4（HCV4）、高保护价值5（HCV5）、高保护价值6（HCV6）4类高保护价值森林。森林保护良好，林木生长正常，无严重崩塌、滑坡、水土流失现象，森林水质、水量、PH值无明显变化，生态自然景观良好，香客流量无明显变化，但有发现马尾松被超强采脂和少量丢弃塑料垃圾的现象。

9、2018年度认证联合体各单位在经营管理过程中充分体现以人为本的精神，将社会责任感纳入提升至新的高度，积极开展文化活动和促进就业方面的活动，并制定一系列措施，使企业职工和当地社区从森林经营中受益。

1）安全生产：在生产经营中没有发生任何安全事故。

2）林区关系：在木材生产中，森林资源涉及村民个私造林和村民饮用水源事件都是通过双方协商解决，公司木材生产每立方米提取20元，用于乡（镇）村道路维护 ，同时建立邓子基资金补助农村子女上大学，对村公共设施建设给予适当支持；公司当地村民提供就业，并允许当地居民入山采集山副产品增加收入。

3）员工福利待遇逐年提高。

10、通过各有关监测数据可以看出， FSC联合认证体内森林树种配置合理，采伐规范，土壤地力保护良好，野生动植物和高保护价值森林的保护受到应有重视，森林覆被率逐年上升，未发生森林火灾和森林病虫灾害，森林资源总体生长量大于消耗量，主要居住地环境质量状况良好。

1. 建议：

（1）建议今后对现有的森林实行集约经营，科学管理。

（2）加强员工的培训工作，不断提高员工文化水平、业务能力和综合素质。

（3）员工工资水平较低，增长慢，应注重员工工资水平的提高，应高于当地平均工资水平。